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柳传志评国有企业存三大弊病:只能名义上叫企业
 http://www.am1116.com    2014-4-10 15:39:00    财经新闻    @常熟广播
  • 4月9日,腾讯财经在博鳌亚洲论坛举办“市场的作用——中国式增长路径选择”主题酒会,邀请多位国内知名企业家、政府官员和学者,畅谈中国如何走向公平可持续的市场经济,如何治理束缚生产力的体制机制痼疾,探讨中国市场化变革与企业发展路径。联想控股董事长柳传志在发表主题演讲时直言国有企业有三大弊病。
    柳传志在演讲中说,首先,国企名义上叫企业,实际上属性不太像企业。因为在一个能够持续盈利的企业里,第一把手要选择好的班子跟他配对制定战略。但是国企中,副总经理等班子成员并不是由第一把手自己选定然后报到董事会批的,而是不同系统、部门安排的。柳传志评价,再强的人也很难把这个班子弄成一致,这是非常重要的弊病。
    第二,国企一把手的责任和权利不一致。国企的一把手完全按照业绩考核,但是自己必须挣得比较少,因为要和同级的官员平衡。柳传志说,他在当党代表的时候也听政府官员议论过,国企一把手拿了比他们多很多的钱,在职位上还要怎么样。
    第三,由于国企没有真正的物理上的主人,比如说董事会和管理层,不是谁投资的,不是谁真正自己的资产,因此,短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。柳传志举例说,像韩国的三星做显示屏,大概连续投资若干年才能做出来,像联想这样的民营企业,就是做PC以后才有点钱。但是大国企有钱的时候不愿意投,因为一把手有很明显的任期,到期以后不归他管,他不愿意做也是有道理的。国企很容易大小钱分不清楚。为了省公司的某点小钱,结果损失很大的大钱。
    柳传志认为,联想之所以做的还不错,今年已经创办30年周年,后面还有生命力,除了占大环境的便宜,中国科技院这个“好婆婆”也是一个重要的原因。这个“婆婆”支持联想进行产权机制的改造,使员工的股份比例越做越大,使得联想企业管理层骨干有长期的激励方式,这才能不停的制定出吃着“碗里的饭、看着锅里的饭”的新战略。
    柳传志说,一个企业没有真正的主人做着做着就“飘”了。美国企业认为职业经理人掌舵就可以,实践证明企业不能没有主人,所以联想一定要让未来的管理层通过产权改革的方式、通过文化能够成为企业真正的主人。他说,“我们想做没有家族的家族企业,因为家族企业的寿命永远是有主人,但是它容易任人唯亲,所以我们讲用文化、用机制的方式,这个能不能真正实现就要靠下面的同事进行努力。”(腾讯财经 王昕 发自北京)
    以下为发言实录:
    柳传志:混合所有制有两种做法,一种是国有仍然是大股,允许民营、老百姓投资人参股在这个地方,始终保持、坚决保持国有控股的地位,这是一种做法。这种做法像银行或者石油这样的让老百姓进来可以赚钱,这个对激活没有太大的反映。如果能够让民营企业完全按照这种市场的方式,国企不占大股,这时候让国企有根本性的改变,我觉得对激活国民经济是有重大好处的。这得说到国企的弊病是什么?我觉得国企的弊病,国企的属性叫企业,实际上属性不太像企业,为什么这么说呢?因为一个企业很重要的目的就是要保持持续盈利,你既为员工、股东怎么持续盈利?国企哪点不像持续盈利的地方?一个企业要做好、持续盈利的话,第一把手非常关键。第一把手关键在什么地方?要选择好的班子跟他配对来制定战略,但是国企之中,他的班子里面的成员副总经理等等并不是由第一把手自己选定然后报到董事会批的,是不同的系统、部门安排的,这时候我想再强的人也很难把这个班子能弄成一致,所以这是非常重要的弊病。
    第二,国企的第一把手做好了以后,责任和权利实际上是要一致,现在的国企的第一把手很多很好的国企、大国企跟我说是开放式,上面是二三级公司,完全根据业绩考核他们,使他们得到应得的回报。但是他自己必须要挣比较少的,为什么呢?因为要和同级的官员平衡,这都是事实的。比如党代会在选举的时候,企业界的领导和国企领导,选择比较少,当时我当党代表也听政府官员讲过,他们拿了比我们多很多的钱,在职位上还要怎么样,所以经常会混淆,这也是变成不是一个企业的属性。
    第三,由于国企没有真正的物理上的主人,比如说董事会和管理层,不是谁投资的,不是谁真正自己的资产,因此,短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。像南韩的三星做显示屏,大概连续投资若干年才能做出来,民营企业一般的时候像我们这样的,就是PC以后才有点钱,但是大国企有钱的时候不愿意投,他有很明显的任期,到期以后不归他管,他不愿意做也是有道理的。联想之所以做的还不错,今年30年周年,后面还有生命力,占大环境的便宜,还有中国科技院一个“好婆婆”,我觉得也是一个重要的原因。这个婆婆支持我们进行产权机制的改造,使员工的股份比例越做越大,支持我们、使得我们企业管理层骨干有长期的激励方式,这才能为下面不停的吃着碗里的饭、看着锅里的饭制定新战略,如果在机制上混合所有制结构能够在机制上进行调整,可能会激发出很大的活力,要不然国企很容易大小钱分不清楚。为了省公司的某点小钱,结果损失很大的大钱。如果把国企真的放开,这里面以前考虑到政治上的问题,比如国企真的要变成民企单位,党的组织怎么保持健康发展等具体问题,不在我今天说话之列。国企的资产,马行长有近百万亿吗?
    (马蔚华:好像有。)
    如果近百万亿资产真正激活,增加10多万亿的利润完全有可能。像咱们国家现在真正激活,什么时候到企业的良性循环呢?如果真的是内需消费拉动,那就是国家拉动GDP的发展,咱们大家都放心了。中国13亿人口,真形成内需拉动那就是不得了的力量。拉动最大的问题就是老百姓没钱,还有有钱买什么,没钱是最主要的,如果两个问题解决好了,这个经济很有可能进行良性循环。一个就是财政的收入、政府的财税收入高于GDP的增长,更大高于老百姓收入的增长,如果政府能够更多的精兵简政、简政放权,使得把养官员、养机构的钱更多用在二次分配,用在老百姓等弱势群体身上,再就是国企挣更多钱回报到老百姓身上。假定一个老百姓按人头算,13亿人,一人一年多1万元,那就不得了,这就形成很大的购买力,这就是良性循环,这就是所谓的被激活。如果混合所有制经济能这么做就很好了。
来源:腾讯财经
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